„Kaffee ohne Milch geht gar nicht!“ Lange war das ein gerne lautstark geäußerter Glaubenssatz meinerseits. Erst als meine Schwägerin mir im Zuge des Intervallfastenexperiments erzählte, dass sie „einfach beschlossen“ habe, Kaffee schwarz zu trinken, hinterfragte ich meine Starrheit. Ich hatte so sehr auf meiner Gewohnheit beharrt, dass ich gar nicht dazu bereit war, die Möglichkeit des Experimentierens und der Veränderung überhaupt zuzulassen.
Häufig stehen wir uns mit dem Festhalten an Überzeugungen, Routinen oder eingewöhnten Techniken selber im Wege. Zwar genießen wir die Sicherheit der festen Leitplanken, allerdings verschließen wir uns dadurch Türen zum Lernen. Wir Menschen sind wesentlich flexibler, als wir selber oft denken!
Zur Bedeutung vom Verlernen, Vergessen und Loslassen hier Gedanken im Video, bitte „externe Inhalte in dieser Nachricht anzeigen“ aktivieren:
„Verlern“-Notwendigkeiten zeigen sich im Coaching meist als Anliegen im Anliegen. Kommen Sie beispielsweise mit der Frage, wie Sie mit Mitarbeiter X konstruktiver zusammen arbeiten können, mögen Sie bei der Erforschung Ihrer Wirkung auf den Mitarbeiter zu dem Schluss kommen, Ihre automatisierte Führungskommunikation zunächst komplett loszulassen.
In der Konfliktklärung ist Verlernen besonders wichtig und gleichzeitig fällt es uns dann besonders schwer. Denn im Konflikt verlieren wir Menschen unsere Empathiefähigkeit, unsere Wahrnehmung verengt sich in Richtung Beweislieferung für das eigene „Recht haben“ und zugewandtes Zuhören wird quasi unmöglich. Um allerdings Verbindung mit Konfliktpartner*innen herzustellen, bedarf es der Bereitschaft Unterschiede auszuhalten und des Wollens von echter Verständigung. Das erfordert ein inneres Loslassen von „Ich will gewinnen!“, „Schlussendlich habe doch ich Recht“ oder „Ich finde schon die Beweise für sein oder ihr Fehlverhalten“.
Nach dem Verlernen dieser Überzeugungen kann Neues entstehen.
Weiteres auf meiner Website
www.karin-leven.de
Wenn Sie Lust haben, Ihre Gedanken oder Fragen mit mir zu teilen, freue ich mich auf Ihre Nachricht an
kontakt@karin-leven.de
[ weniger lesen ]
In welchen Gruppen und Teams bewegen Sie sich? Was schätzen Sie an welchem Kontext und wann erleben Sie Inspiration?
Als Einzelunternehmerin arbeite ich – außer in projektbezogenen Ausnahmen – nicht im Team. Da es vielen in meiner Branche so geht, bilden wir professionelle Netzwerke und persönlich verbundene Intervisionsgruppen (Berater*innen beraten sich gegenseitig). Diese Gruppen sind mir wichtig. Sie sind meine professionelle Heimat, dort lerne ich fachlich und überfachlich. Eine dieser Gruppen besteht bald 20 Jahre, länger als viele Teams existieren. Sie ist durch ein hohes Maß an Vertrauen und Offenheit gekennzeichnet. Wir wissen um unsere Eigenarten, gehen wertschätzend und konfrontativ miteinander um, fordern uns heraus und kritisieren uns auch. Unser aller Anliegen ist professionelles Wachstum, und wir meinen es gut miteinander!
Was macht eine unterstützende Gruppe aus?
Hier ein paar Gedanken im Video, dazu bitte „Externe Inhalte dieser Nachricht anzeigen“ aktivieren:
Im Coaching geht es oft um die Dynamiken in Teams, vor allem um die, die als hinderlich, bremsend oder abwertend erlebt werden. Zunächst gilt es, die Hintergründe zu verstehen: Gibt es kein einhelliges Auftrags- und Zielverständnis? Möchten die einen z.B., dass alle Aufgaben und Abläufe strukturiert und wie vereinbart eingehalten und dokumentiert werden, während andere neue Ideen entwickeln möchten? Geht es mehr um die Sache oder mehr um die beteiligten Menschen? Hinzu kommt die Gruppendynamik, die je nach Reifegrad des Teams mehr oder weniger hinderlich oder förderlich wirkt. Im Coaching erarbeiten Sie für sich ein differenziertes Verstehen der Prozesse und erkennen Einflussmöglichkeiten, wie Sie aus Ihrer Rolle heraus Zusammenarbeit konstruktiv gestalten können.
Gleichzeitig haben Sie die Möglichkeit, unmittelbar vertrauensvolle, lernförderliche und kooperative Gruppensettings zu erleben - und zwar im Gruppencoaching!
Weiteres auf meiner Website
www.karin-leven.de
Wenn Sie Lust haben, Ihre Gedanken oder Fragen mit mir zu teilen, freue ich mich auf Ihre Nachricht an
kontakt@karin-leven.de
[ weniger lesen ]
Kontaktdaten:
Dipl.-Ing. Karin Leven, M.A.
Beraterhaus im Kastanienhof
Kastanienallee 40, 38104 Braunschweig
Wegbeschreibung: So finden Sie mich
Fon: 05 31 - 61 51 53 79
Mobil: 01 78 - 300 37 62
kontakt@karin-leven.de
Newsletter: